Rishi Sunak s’échappe de la direction des conservateurs comme une souris passant devant un chat endormi. C’est dommage car son départ est significatif, marquant la fin d’une ère politique qui a commencé dans les années quatre-vingt. Le héros de Sunak est l’ancien chancelier Nigel Lawson, qui a servi sous Thatcher de 1983 à 1989. À première vue, cela semble étrange. Lawson était plus flamboyant que Sunak. Il était également, en termes formels, moins réussi. Sunak a été et est parti en tant que premier ministre à l’âge de 44 ans. Lawson est entré au Parlement pour la première fois dans la quarantaine et n’est pas entré dans le Cabinet avant d’avoir presque 50 ans.
D’une certaine manière, le rythme relativement lent de la carrière politique de Lawson est en soi le point. Lawson était chancelier pendant la déréglementation de la City de Londres lors du « Big Bang » de 1986 et c’est lui, en 1988, qui a introduit un taux d’imposition sur le revenu de 40 % — inférieur à ce qu’il avait été pendant de nombreuses années auparavant et inférieur à ce qu’il est maintenant. En bref, Lawson a accompli plus sans être premier ministre que n’importe quel premier ministre récent n’a accompli durant son temps à Downing Street. Lawson, en fait, était un exemple rare d’un homme politique britannique qui avait le sens de reconnaître que ses grands talents ne faisaient pas nécessairement de lui un candidat à la primature. Il n’a jamais été candidat à la direction de son parti.
Un des problèmes créés par l’état fébrile de la politique du Parti conservateur depuis 2016 est que n’importe quel député conservateur pense qu’il ou elle pourrait être premier ministre. Peu après avoir perdu son siège parlementaire, Steve Baker a donné une interview à Spectator TV dans laquelle il semblait suggérer qu’après avoir lu Comment se faire des amis et influencer les gens de Dale Carnegie, il avait une vision unique du « leadership », le préparant à diriger son parti et son pays. Sunak est le dernier survivant d’une époque où les hommes politiques conservateurs de haut niveau étaient censés être des personnes substantielles et capables. En plus de Lawson, le Cabinet de Thatcher contenait, à divers moments, Michael Heseltine, Douglas Hurd, Ken Clarke, Cecil Parkinson et Norman Tebbit, tous ayant accompli des choses importantes dans leurs fonctions ministérielles. Tous étaient des personnes qui auraient plausiblement pu être premier ministre, ou avoir eu une carrière réussie en dehors du Parlement. Heseltine, par exemple, avait fait fortune dans les affaires. Lorsqu’il a démissionné du Cabinet, il a pris son chauffeur ministériel à son propre service — lui offrant probablement plus d’argent et une voiture plus flashy à conduire.
Comme Heseltine, Sunak a eu une carrière réussie dans les affaires avant de se lancer en politique. Ses ennemis disent parfois qu’il était bien qualifié pour n’importe quel poste autre que premier ministre, mais la chose alarmante concernant ses deux successeurs potentiels est qu’ils semblent non qualifiés pour tous les postes ainsi que celui de premier ministre. Si vous passiez un entretien pour un poste de management intermédiaire et que l’agence de recrutement vous envoyait les CV de Robert Jenrick et Kemi Badenoch, vous demanderiez un remboursement. Beaucoup des conservateurs les plus capables — Dominic Grieve ou David Gauke — ont été chassés du parti par Boris Johnson, et je soupçonne que certains députés conservateurs commencent à se sentir de manière inconfortable comme ces soldats de l’Armée rouge en juin 1941 qui devaient aller au combat après que Staline avait exécuté leurs meilleurs généraux.
Le deuxième aspect dans lequel le départ de Sunak marque la fin d’une ère concerne la politique de conviction. Les ennemis de Sunak le dépeignent comme un simple technocrate. Ils sous-entendent qu’il serait plus heureux dans les dernières étapes de l’administration de Ted Heath que dans le gouvernement de Margaret Thatcher. C’est une absurdité. Avoir des convictions et être prêt à agir en fonction de celles-ci n’est pas la même chose que de faire des déclarations sur l’importance des convictions. Dans l’ensemble, le langage du gouvernement Thatcher était remarquablement modéré. Il avait un petit nombre de principes centraux et était généralement pragmatique quant aux moyens par lesquels il les mettait en œuvre. Les ministres de Thatcher ne disaient pas, par exemple, en public qu’ils souhaitaient écraser le National Union of Mineworkers ; ils ne l’ont probablement même pas dit en privé jusqu’à ce qu’ils aient décidé qu’il n’y avait pas d’autre moyen d’obtenir ce qu’ils voulaient. Comparez cela aux danses de guerre publiques des Tories de haut niveau alors qu’ils déclarent leur volonté de combattre une institution inoffensive — le Bureau des responsabilités budgétaires ou la Convention européenne des droits de l’homme — à laquelle les rédacteurs en chef du Daily Mail ont pris un dégoût.
Sunak parlait doucement mais a fait plus pour mettre en œuvre les politiques de la droite conservatrice actuelle que n’importe quel autre membre du gouvernement. Il a voté pour le Brexit en 2016. En tant que chancelier, il semble avoir plaidé contre le confinement plus que tout autre ministre et avoir fait le plus pour atténuer son impact. En tant que premier ministre, il n’a même pas fait de la figuration en matière de politiques environnementales — d’ailleurs, cette dernière position aurait plu à Lawson mais exaspéré Thatcher.
Participez à la discussion
Rejoignez des lecteurs partageant les mêmes idées qui soutiennent notre journalisme en devenant un abonné payant
To join the discussion in the comments, become a paid subscriber.
Join like minded readers that support our journalism, read unlimited articles and enjoy other subscriber-only benefits.
Subscribe