Voici PublicSquare. Dans un article sur les entreprises anti-woke soutenues par Donald Trump Jr., publié lundi, le Wall Street Journal a rapporté que PublicSquare rencontrait des difficultés. Fondée en 2021 comme une plateforme permettant aux entreprises de se connecter avec des consommateurs anti-woke, la société « a enregistré une perte de 36,9 millions de dollars sur un chiffre d’affaires de 16 millions de dollars au cours des neuf premiers mois de 2024 ». La semaine dernière, PublicSquare a annoncé avoir licencié environ 35 % de son personnel.  

Après son introduction en bourse en 2023, le Journal indique que « les actions de PublicSquare ont clôturé à 29,80 $ ce jour-là, mais se négocient maintenant autour de 2 $, une chute de plus de 90 %, ce qui donne à la société une valeur de marché d’environ 70 millions de dollars ». Désormais, PublicSquare prévoit de « réorienter son activité pour fournir une technologie de paiement ‘à l’abri des annulations’ pour les commerçants — certains affirmant que leurs processeurs de paiement les ont ‘annulés’ en raison de leurs opinions politiques ».

Il existe une version de l’avenir dans laquelle cela pourrait devenir une entreprise rentable. Mais cette version existe-t-elle après une éventuelle seconde administration Trump ? Donald Trump Jr., investisseur précoce dans PublicSquare, semble clairement y croire. Le fils du président élu a récemment rejoint 1789, un fonds de capital-risque dédié à l’investissement dans l’« économie parallèle », couvrant des secteurs allant de l’entreprise médiatique de Tucker Carlson à l’aérospatiale.

Selon le Journal, l’objectif de 1789 est de lever 100 millions de dollars pour investir dans des domaines tels que la « déglobalisation » et les « secteurs affectés par les mandats ESG », une référence aux normes environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise que les conservateurs dénoncent. Une présentation aux investisseurs a souligné l’« opportunité » créée par des marques comme Bud Light, Target et Disney, qui se sont engagées publiquement dans des causes sociales progressistes.

Un sceptique pourrait noter que Bud Light s’est excusé et que les partisans de Trump célèbrent la dernière victoire de ce dernier comme une victoire culturelle contre le « wokeness ». Pendant ce temps, Elon Musk a acquis X et Mark Zuckerberg regrette d’avoir d’avoir cédé à la pression des démocrates en matière de censure. L’Amérique d’entreprise ne souhaite plus se retrouver dans la même situation que celle de Bud Light.

Cependant, l’un des rares groupes démographiques avec lesquels Kamala Harris a fait mieux que Joe Biden était avec les électeurs blancs, diplômés universitaires et les riches. C’est un signe que le fossé culturel entre les classes se creuse. Et bien que certains dirigeants puissent s’éloigner des ESG, de nombreux analystes ne pensent pas que cela va s’estomper de sitôt. Des départements des ressources humaines d’entreprise aux médias, une génération de guerriers culturels milléniaux ne va pas simplement désapprendre les visions du monde qu’ils ont apprises dans les institutions. (Voir le cas du représentant démocrate Seth Moulton, qui a vu des membres de son personnel démissionner à cause de commentaires anodins qu’il a faits sur les athlètes trans dans les sports féminins.)

Il peut sembler contradictoire de considérer la victoire de Trump comme une défaite totale du « wokeness » tout en pariant sur l’économie parallèle anti-woke. Pourtant, bien que ce marché puisse se réduire, il reste des opportunités financières à saisir. Tout comme dans les médias et à Hollywood, la démocratisation rendue possible par les nouvelles technologies signifie que des options de niche, en dehors de la monoculture en déclin, peuvent encore être rentables.

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Emily Jashinsky is UnHerd‘s Washington D.C. Correspondent.

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