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La stratégie « Europe d’abord » de l’UE est un tigre de papier

L'UE est enracinée dans le cauchemardesque limbe institutionnel qu'elle a créé. Crédit : Getty

décembre 3, 2024 - 7:00am

Ces dernières années, les gouvernements occidentaux se sont de plus en plus engagés dans des politiques industrielles conscientes d’elles-mêmes pour faire face à une variété de problèmes : la transition écologique, la résilience des chaînes d’approvisionnement et, peut-être le plus important, la concurrence géopolitique avec la Chine. Des initiatives telles que la loi CHIPS et Science de l’administration Biden et la loi sur la réduction de l’inflation (IRA) aux États-Unis symbolisent cette nouvelle vague de politique industrielle.

En réponse à l’IRA — qui a suscité des inquiétudes chez de nombreux responsables européens qu’elle pourrait nuire à la manufacture dans l’UE — plusieurs responsables et dirigeants ont plaidé pour une politique industrielle européenne robuste comportant des subventions réciproques et des mécanismes de soutien. Ils soulignent la nécessité d’une stratégie « Fabriqué en Europe » pour contrebalancer les impacts économiques potentiels des politiques « America First » intégrées dans l’IRA. C’est pourquoi cette semaine, Stéphane Séjourné, le nouveau responsable de l’industrie de l’UE, a appelé à une stratégie « Europe d’abord » pour les secteurs clés. « Il ne s’agit pas du tout de protectionnisme, car l’Europe n’a vraiment aucun intérêt à une guerre commerciale mondiale », a-t-il déclaré. « Nous avons un intérêt stratégique et technologique à développer nos propres industries, à créer des emplois et à générer de la croissance ».

Cela peut sembler prometteur, mais la réalité est que le cadre institutionnel de l’UE la rend sérieusement inadaptée, tant économiquement que politiquement, à affronter le nouveau paysage géopolitique du XXIe siècle. Économiquement, la monnaie unique et les règles fiscales restrictives de l’UE, combinées à l’absence d’une véritable capacité fiscale commune, représentent un obstacle sérieux à l’investissement — tant au niveau national qu’européen. Ce problème est encore aggravé par le biais structurel et idéologique de l’UE contre l’intervention de l’État dans l’économie. Cela se manifeste par les règles strictes de l’UE concernant l’aide d’État, qui inhibent sérieusement la politique industrielle.

Les articles 107 et 108 du Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne (TFUE) interdisent largement toute aide accordée par les États membres qui pourrait « fausser la concurrence » en favorisant certaines entreprises ou industries, sauf si cela est explicitement autorisé dans des exceptions spécifiques. L’idée est que permettre aux États membres de soutenir leurs industries nationales pourrait créer des conditions de concurrence inégales, où les entreprises bénéficiant d’un soutien étatique ont un avantage sur les autres. Cette approche reflète un engagement fondamental envers l’anti-interventionnisme, ancré dans une pensée économique libérale qui considère la concurrence comme essentielle à l’efficacité économique et à l’innovation.

De plus, le cadre de gouvernance hautement bureaucratisé et multi-niveaux de l’UE entraîne un processus de décision lent et complexe, rendant l’UE mal équipée pour répondre efficacement à un environnement mondial en rapide évolution et volatile. C’est pourquoi, par exemple, les investissements limités et les politiques industrielles qui ont lieu restent fragmentés et divisés le long des lignes nationales, ainsi qu’entre les États membres et l’UE.

Ces divers facteurs entravent considérablement la capacité de l’UE à mettre en œuvre une politique industrielle, en particulier à l’échelle continentale. Ils sont également cruciaux pour comprendre pourquoi le bloc a pris du retard par rapport à d’autres économies avancées, qui ont largement compté sur des politiques industrielles dirigées par l’État pour obtenir un avantage concurrentiel, comme l’a récemment souligné le rapport de Mario Draghi. En d’autres termes, l’ère actuelle de la politique économique dirigée par l’État a mis en évidence les effets néfastes de l’érosion de la capacité étatique de l’UE.

Étant donné les structures économiques diverses, les priorités politiques et les intérêts géopolitiques des États membres de l’UE, une politique d’investissement et industrielle centralisée et uniforme est intrinsèquement irréaliste. Ce problème devient particulièrement prononcé lorsque l’on considère que toute centralisation supplémentaire ne ferait que renforcer la nature technocratique et antidémocratique de la gouvernance de l’UE, qui a historiquement abouti à des résultats économiques sous-optimaux — comme le démontre la politique énergétique autodestructrice post-2022 et les sanctions contre la Russie. La supranationalisation de la politique d’investissement et industrielle de l’UE n’est donc ni une approche viable ni souhaitable.

Le résultat le plus plausible est que l’UE restera ancrée dans le cauchemar institutionnel qu’elle a créé. C’est un endroit où les États-nations sont sévèrement contraints dans leur souveraineté économique, et donc dans leur capacité à rivaliser dans un environnement économique mondial de plus en plus dirigé par l’État. Pendant ce temps, le seul véritable pouvoir « souverain » du bloc, l’appareil supranational de l’UE, n’est pas — et ne pourra jamais être — un véritable État capable de rivaliser avec des superpuissances établies comme la Chine ou les États-Unis, sans parler d’un État démocratique.


Thomas Fazi is an UnHerd columnist and translator. His latest book is The Covid Consensus, co-authored with Toby Green.

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